----省高校后勤服务优秀员工、省高校水电管理先进个人、后勤集团水电中心主任陆洪
后勤集团水电管理服务中心主任陆洪自2002年进校以来，一直从事水电管理工作。他十年如一日，对学校一片丹心，在本职工作岗位上勤勤恳恳，尽职尽责，以自己的实际行动带动、影响身边的每一位员工，为保障全校的水电供给，满足学校教学、工作和师生员工生活的需要作出了突出贡献，曾多次受到校内外表彰，连年被评为学校优秀教育工作者，2010年被评为湖北省高校后勤服务优秀员工，2011年获湖北省高校水电管理工作先进个人称号。
为管好全校的水电，陆洪付出了不懈的努力。他狠抓职工队伍建设，既严格要求，大胆管理，又注意加强思想政治工作，经常开展谈心活动，每年组织职工培训，不断提高综合素质。同时，注重制度建设，充分发挥制度管人、管事、管物的作用。几年来，他牵头，先后制定了《水电管理条例》、《安全操作规程》、《值班、出勤、考勤、奖惩制度》、《水电保障应急预案》、《发电机房管理细则》等二十多项规章制度，对员工实行定人、定岗、定任务、定职责的细化管理，划分了工作责任区，规范了上下班、值班、交接班、安全操作、设备保养、维修服务等工作流程，使水电管理不断走向制度化，规范化、标准化，建立了统一有序、正规高效的工作运行机制，水电管理工作质量效益明显提高。
为保证学校水电设施设备的完好率和使用率，陆洪同志费尽了心血，他亲自制作各种标示，标明功率、用途、责任人，张贴于各配电房、开闭所、发电机、高压器、厢变房等显要位置，供大家有所遵循，依律而行，严格按照安全操作规程作业。为此，他经常深入第一线，坚持不定时的巡视检查，勤转、勤看、勤查，发现漏洞及时处理，有效地提高了安全系数。几年来，水电管理从未发生过人为的重大责任事故和意外事故。
为细化管理，提高服务质量，陆洪在原有的基础上，对内部管理机制进行了调整，将水电维修管理工作分为三大块，即调度、计量、维修。调度由电工班承担，具体负责全校日常维修的水、电、木、电氧焊、智能控电等维修保障的安排，充分利用配电房24小时值班制度，每天由正副值班员传达和安排维修指令，实行统一调度，统一协调，统一管理，既保证了配电房高低压设备运行安全，又提高了工作效率。计量由办公室科员、抄表员、水电工组成，负责水电抄表、核算、分析、检查、计量收费等。维修专业化，由高低压电工，弱电技工、管道工等技术比较好的人员作为维修技术骨干，相互配合，互相协调，带动其他人员共同完成维修安装保障任务。通过几年的运行，这种管理机制的可行性、有效性得到了验证。
陆洪深知作为一个管理者，不仅要有事业心、责任感，还要有知识、懂技术。几年来，他通过勤奋学习、刻苦钻研，打下了坚实的专业理论基础，取得了高级电气技师职称。同时，在实际工作中勇于实践，练就了一手过硬本领，每次遇到故障，他能做到“手到病除”。由于他业务精到，善于创新，使全校水电设施设备不断改善、完善，管网布局合理，负荷均衡有序，运行安全可靠，保障高效有力。前些年，计算机楼和语音楼由于电流过大，常发故障，影响教学，虽几经维修，仍未彻底解决。陆洪经过详细调查和科学测算、仔细琢磨，大胆提出改造方案，经校领导批准后，他组织员工日夜加班加点，将该处电缆由南区配电房改道至北区配电房，平衡了用电负荷，保证了正常运行，解决了多年未解决的老大难问题。
建校初期，学校接手原士官学校的两条供水供电管线，随着办学规模的扩大不能满足需要，供求矛盾日显突出。为此，陆洪想学校之所想，急学校之所急，千方百计主动与地方水电业务部门沟通协商，争取增容，经反复多次做工作，得到地方政府大力支持，使我校的水电供配由原来二条管线增加到现在的三条常供管线和一条备供电路。供电量由原来800千伏安增容至11480千伏安，现在即使外线局部停电，也能确保一条常规线和一条备供线供电。随着建设节约型社会活动的深入开展，地方政府为节约能源，严控水资源，限制了单位用水量。为争取主动，做到有备无患，陆洪又忙于与地方政府水务部门联系，申报用水指标、价位，经过艰苦努力，获得批准，现我校每年可保障219万立方米的供水量，全部实行居民用水价，既窥避了用水风险，又确保了需要。近年来，学校本身维修安装任务较多，又逢学校本专科教学评估和学士学位授权评估，水电保障工作任务重，陆洪统筹安排，合理分配，按分工负责，分工不分家，通力合作的原则，较好地保证了学校各项工作的水电需求。
陆洪干工作不分份内份外，在做好学校水电维修保障工作的同时，还积极完成董事会交办的其他任务，完成了“军威苑”市政水电气等配套工程的规划、申报和安装工作，为校领导分忧解难；董事会粮道街门面未配置专职管理人员，一直是他兼管，为保证各用户正常经营，树立学校后勤保障形象，每当门市发生水电问题，不管是白天还是深夜，陆洪都会用自己的车辆作交通工具及时赶到现场处理，从不计较；因门面电损严重，有时收取的水电费远不够交供电公司，为解决电费误差大的问题，他从供电公司计量所借来检测设备，对所有计量表进行检测，得出结论一是线损，二是电表误差大。为此，他忍痛拿出5600元将电表全部更换为和供电公司同样类型电表，解决电表上的误差。
本着“计划、节约、规范、安全”的原则，多年来，陆洪坚持以服务为宗旨，在管理上下功夫，在服务上做文章，组织水电中心员工深入持久地开展优质服务、亲情服务、细节服务、满意服务和延伸服务等活动，做到全天候、全时空、全方位地保障水电。为此，几年来，无论酷暑寒冬还是双休、节假日，陆洪都严守岗位，经常加班加点，吃不上应时饭，睡不上安稳觉，过不上寒暑假，毫无怨言。遇到急难险重任务，他更是毫不懈怠，率先垂范。2008年年初，百年不遇、突如其来的雨雪冰冻天气给学校水电设施造成重大创伤，有近六成的学生公寓和教学、办公楼等处水设施被毁，被冻破的水管、水表、水阀、水箱近一半，面对如此严峻局面，陆洪带领全体员工，日夜坚守岗位，战严寒、斗风雪，争分夺秒抢修水毁工程，千方百计保水保电，大年除夕夜，他放弃与家人团聚，坚守岗位，组织抢修人员，并亲自带队赶赴现场，爬上屋顶和员工一起排水、破冰、焊接、换阀，直到完全修复，用户满意。
陆洪同志作为水电管理中心主任，不仅注重员工电工理论知识和技能的提高，还十分配合学校的教学工作，学校自动化系每年都要安排《电气工程》专业的学生到开闭所、中心配电房参观实习。受带队老师委托，也为了让学生更清楚地了解我校10KV高低压配电设施设备运行情况，陆洪在每节课都要准备相关图纸和资料，从高压输变电、高低压柜型号及设计规范、变压器种类和工作原理，高低压柜倒闸程序等作一一讲解。